Ројтерс, Токио, 19. јануар — Највећа јапанска пословна лобистичка група је то игнорисала у уторак, захтевајући повишицу јер се припремала за кључне пролећне преговоре о платама са синдикатом, називајући повећање пакета „нереалним“ јер је компанија Утицај ЦОВИД-19 званичници су саопштили да је пандемија.
Кејданрен је најавио смернице за предстојеће преговоре о платама који ће се завршити средином марта и нагласио да је с обзиром на актуелну економску и здравствену кризу фокус на заштити радних места, а не на подизању плата.
Опрезни став пословног лобија показује да је након што је синдикат на челу са Ренгом прошле године предложио најнижу минималну зараду у последњих седам година, вођени тешки преговори са синдикатом који је предводио Ренго, а који је тражио уједначено повећање основне зараде за 2 одсто. .
Све до прошле године, док је влада вршила притисак на компаније да повећају плате како би превазишле дефлацију и стагнацију, велике компаније су подизале плате за више од 2% сваког пролећа шест узастопних година, а дефлација и стагнација су мучили јапанску владу.До 20 година.
Лидери као што је Тоиота Мотор Цорп. дају тон за годишње пролећне преговоре о раду, а други су другачији.
Међутим, последњих година јапанске компаније су почеле да усвајају разноврсније методе плата.Да би избегли привлачење младих квалификованих радника, избегли су пуна повећања плата и прешли на плате засноване на учинку уместо на плате по основу радног стажа.
На стратегију зарада утичу и промене у структури јапанског тржишта рада.Око 40% радника су ниско плаћени хонорарни радници и радници по уговору, што је двоструко више од омјера прије пуцања јапанског балона 1990. године.
Све већи број слабо плаћених радника има тенденцију да наведе синдикате да дају приоритет сигурности на раду и да ријеше јаз у приходима између дугорочно запослених и других запослених, умјесто да значајно повећају плате.(Извештавање Изуми Накагава и Тецуши Като; Уређивање Хуанг Бију)
Време поста: 19.01.2021